Positive Innovationskultur fördern: wie geht das?

Um sich der Innovationskultur zu nähern, widmet man sich dem Begriff der Organisations- bzw. Unternehmenskultur.

Die Organisations- bzw. Unternehmenskultur ist typisch für eine Organisation und umfasst die Werte, Einstellungen und Normen und prägt die Entscheidungen und das Verhalten der Organisationsmitglieder. Viele der Elemente sind nicht sichtbar und unbewusst. Sie entsteht evolutionär, wodurch auch eine gezielte Veränderung nur systematisch und mit Ausdauer möglich ist.

Innovationskultur als Fundament des Innovationserfolgs

Eine Innovationskultur ist demnach eine Unternehmenskultur, die Innovation fördert. In der Praxis bedeutet es eine positive Einstellung der Mitarbeiter:innen zur Innovation, wo

• alle sich einbringen,
• Ideen haben und
• alle gemeinsam Innovationen vorantreiben und unterstützen.

Daher sollte auch die Innovationskultur die oberste Priorität im Innovationsmanagement sein, da sie das Fundament jeder erfolgreichen Innovationsaktivität ist.

Gibt es keine profilierte Innovationskultur, werden Innovationen nur gering und herzlos unterstützt und sind so zum Scheitern verurteilt. Denn Innovationen haben in einer Organisation zwei Grundprobleme:

1. Erstens sind sie für eine Organisation immer Herausforderungen, weil sie mit Risiken und Veränderungen verbunden sind und somit Widerstände, wenn auch ungewollt, hervorrufen können.
2. Zweitens ist Innovation der Feind des Tagesgeschäfts. Innovationen beanspruchen Ressourcen, die nicht in das heutige Geldverdienen investiert werden können.

Diese Fakten demonstrieren, dass der Erfolg einer Innovation vom Verhalten der Mitarbeiter:innen abhängt. Eine starke Innovationskultur in Kombination mit einer positiven Lernkultur kann diese Probleme überwinden, indem sie die Fähigkeit und Bereitschaft zur Veränderung stärkt. Der Weg ist frei für erfolgreiche Innovationen.

Elemente einer Innovationskultur

"Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer."

Antoine de Saint-Exupéry

Es gibt keinen Spruch, der das Thema besser trifft. Innovation kann man nicht befehlen, Innovation muss man leben. Das erfordert Werte und Rahmenbedingungen, die es ermöglichen und fördern.

• Hoher Stellenwert von Innovation und Kreativität
• Offenheit gegenüber Neuem
• Heterogenität
• Vertrauen in die Mitarbeiter:innen
• Freiräume und Eigenverantwortung für Mitarbeiter:innen
• Risikofreude und Optimismus
• Toleranz gegenüber Fehlern (positive Lernkultur)
• Anreize zur Förderung von Innovation
• Zugang zu Informationen und grenzenlose Kommunikation
• Innovationsfördernde Strukturen wie flache Hierarchien, schnelle Entscheidungen oder Regeln
• Zusammenarbeit, Teamfokus und Vernetzung
• Ressourcen für Innovation

Es reicht nicht, diese Werte und Rahmenbedingungen zu definieren und auf Papier zu bringen. Sie müssen in jedem Kopf verankert sein und gelebt werden. Eine gelebte Innovations- und Lernkultur schafft dabei den Nährboden für nachhaltigen Innovationserfolg.

Gestaltung einer Innovationskultur

Um eine Innovationskultur zu prägen, gibt es viele Hebel. Die gesamte Klaviatur muss beherrscht werden und alle Maßnahmen müssen harmonisch Hand in Hand gehen, um auf die gewünschte Innovationskultur abzuzielen.

Gemeinsame Ausrichtung

Die Basis ist das Was:

• Welches Verhalten wünscht man sich und ist für das Unternehmen erfolgsrelevant?
• Für alle muss klar sein, was das Ziel, der Weg und die Erwartung ist. Das erfolgt durch eine Innovationsvision und Innovationsstrategie.
• Darin sind eindeutig und motivierend die Ziele, Regeln, Werte und Erwartungen definiert.
• Starkes Commitment und Verantwortung von ganz oben bis nach ganz unten.
• Alle Aktivitäten müssen sich an der Strategie ausrichten und einen Beitrag leisten.

Verstehen & Kompetenz

Alle Mitarbeiter:innen brauchen das Verständnis und die Kompetenz für Innovation. Eine starke Lernkultur kann dies durch gezielte Schulungen, Informationsinitiativen und regelmäßigen Wissensaustausch unterstützen.

Vorleben

Der Führungskraft und ihrem Führungsstil kommt eine sehr wesentliche Rolle zu, denn sie muss die Werte vorleben und die erforderlichen Maßnahmen setzen. Die Innovationswerte müssen sich in der Führungsarbeit spiegeln, beispielsweise dass die Chefin bzw. der Chef ausreichend Ressourcen für Innovationen verfügbar macht.

Tun

Das Tun ist die Verantwortung aller. Die oben beschriebenen Werte und Rahmenbedingungen müssen durch die Mitarbeiter:innen und vor allem durch die Führungskräfte gefördert und gefordert werden. Dazu zählen gezielte Maßnahmen wie etwa ein Anreizsystem, Kommunikation zu Innovation oder Engagement in Projekten.

Intrapreneurship – Mitunternehmer:innen statt nur Mitarbeiter:innen

Mitarbeiter:innen sollen eigentlich so handeln, als wären sie selbst die Unternehmer. Und das ist auch eine Schlüsselvoraussetzung für Innovation, die sich Intrapreneurship nennt:

Mitarbeiter:innen bringen eigeninitiativ und engagiert ihr unternehmerisches Talent, ihr Wissen, ihre Kreativität und ihren Ideenreichtum ein und treiben – egal welcher Abteilung oder Position sie angehören – wie selbständige Unternehmer:innen Innovationen zum Erfolg.

Intrapreneurship zu forcieren heißt, dass Mitarbeiter:innen große Ideen haben und verfolgen. Das erfordert nicht nur engagierte Mitarbeiter:innen, sondern ebenfalls eine Innovations- und Lernkultur im Unternehmen, die ihnen die Möglichkeit gibt, sich weiterzuentwickeln und ihr Potenzial voll auszuschöpfen.

Innovationskultur frisst Strategie

"Culture eats strategy for breakfast" – ein legendärer Spruch von Peter F. Drucker. Passt die Kultur nicht zur Strategie, ist jede Bemühung in diese Richtung zwecklos. Will beispielsweise ein Unternehmen die Innovationsführerschaft für sich besetzen, stellt aber keine Ressourcen für radikale Innovationen zur Verfügung und erlaubt keine Risiken und Fehler, werden die Ziele nie erreicht werden.

Die Strategie muss zur Kultur passen – oder die Kultur muss aktiv verändert werden, um die Strategie zu unterstützen. Eine gelebte Innovationskultur in Verbindung mit einer starken Lernkultur kann genau diese Transformation ermöglichen.

Innovation ist eine Mentalität

"Ab heute sind wir innovativ." Dieses Kommando funktioniert nicht, denn Innovation kann man nicht befehlen oder verschreiben. Innovation ist eine Einstellung, eine Mentalität in der Belegschaft – und diese lässt sich nur über Jahre entwickeln. Eine starke Lernkultur unterstützt diesen Prozess, indem sie Offenheit, Experimentierfreude und kontinuierliches Lernen fördert.

Fazit: Positive Innovationskultur fördern

Fördern Sie die Innovationskultur in Ihrer Organisation – sie ist entscheidend für die Innovationsproduktivität und den Innovationserfolg. Eine starke Innovations- und Lernkultur gehen dabei Hand in Hand: Während die Innovationskultur den Raum für Kreativität und Veränderung schafft, sorgt die Lernkultur für die kontinuierliche Weiterentwicklung der Fähigkeiten und Denkweisen Ihrer Mitarbeiter:innen.

Will ein Unternehmen nachhaltig erfolgreich sein, gelingt das nur mit einer starken Innovationskultur. Wie sich das umsetzen lässt, erfahren Sie hier.