Organisation
Innovationskultur – Die DNA innovativer Unternehmen.
Positive Innovationskultur bringt Sie konstant voran. Das Können, Wollen und Dürfen sind wesentlicher Bestandteil einer Innovationskultur und ein sich selbst verstärkender Kreislauf. Wie bei einer Turbine mit ihren Schaufeln, entsteht die Kraft durch das Zusammenspiel der einzelnen Elemente.
Die Herausforderung
Mut zu Neuem
An der Kultur eines Unternehmens zu arbeiten, erfordert Feingefühl.
- Das Innovationsklima durch die richtigen Maßnahmen verbessern.
- Das Engagement der Mitarbeiter:innen für Ihr Unternehmen steigern.
- Den Drahtseilakt zwischen festen Strukturen und Freiräumen meistern.
Die Lösung
Innovationskultur
Innovation ist eine Frage der Kultur und entsteht aus dem richtigen Verhältnis von Können, Wollen und Dürfen.
- Analysieren Sie die Innovationskultur und setzen Sie an den richtigen Stellen an.
- Steigern Sie die Innovationsfähigkeit durch Kompetenzaufbau.
- Erhöhen Sie die Bereitschaft Ihrer Mitarbeiter:innen und damit Ihre Innovations-Chancen.
Das Ergebnis
Innovationskraft
- Innovation wird integraler Bestandteil Ihrer Unternehmenskultur.
- Die Qualität der Ideen steigert sich.
- Mitarbeiter:innen verstehen, wie und warum Innovation die Zukunft Ihres Unternehmens sichert.
Schritte setzen.
Wie entsteht eine positive Innovationskultur?
Wie entsteht eine positive Innovationskultur?
Innovationskultur drückt sich im Können, Wollen und Dürfen der Mitarbeiter:innen aus. Eine starke Lernkultur fördert dabei die kontinuierliche Weiterentwicklung von Wissen und Fähigkeiten, die für Innovationen essenziell sind.
Innovationskultur sollten Sie daher immer im Sinne eines ganzheitlichen Innovationsmanagements betrachten, nämlich als einen Teil vom großen Ganzen. Erst in Verbindung mit der Innovationsstrategie, der Aufbau- und Ablauforganisation, der Lernkultur sowie den Methoden entsteht Innovationskultur mit der positiven Kraft, Neues zu schaffen.
Offen für Neues
Was macht eine innovative Kultur aus?
Was macht eine innovative Kultur aus?
Als Unternehmen innovativ zu sein, hängt stark von der Innovationskultur ab.
Drei wichtige Faktoren, die es dazu braucht:
- Die Innovationsfähigkeit, sprich das Können bzw. die Kompetenzen.
- Die Innovationsbereitschaft und somit das Wollen Innovation hervorzubringen.
- Die Innovationsmöglichkeit, die das Dürfen umfasst.
Können, Wollen und Dürfen: Die Stellschrauben bei einem Change in der Innovationskultur.
- Erkennen der weißen Flecken im Innovationsmanagement
- Innovationskraft messbar erhöhen
- Gemeinsames Verständnis aller Mitarbeiter:innen für Innovation
- Kraftvolle Innovationskultur und Innovationsbereitschaft der Mitarbeiter:innen
Ein Klima der Innovation.
Wir begleiten Sie bei der Schaffung Ihres kulturellen Fundaments.
Sie steigern Ihre Erträge. Systematisch und ganzheitlich schaffen wir mit Ihnen eine positive Innovationskultur.
Sie schaffen den Change. Vertrauen Sie auf unsere Erfahrung aus Projekten mit etablierten Unternehmen unterschiedlicher Branchen.
Mit unseren 20 Jahren Erfahrung als Innovationspartner, bewahren wir Sie vor Fehlern.
Download
Innovationskultur verändern: Das kostenlose Whitepaper verrät, wie es geht.
Ideen scheitern meist nicht daran, weil sie schlecht sind, sondern weil sie an internen Prozessen oder gar Widerständen zerbröseln. Diese Barrieren und Widerstände sind oft nicht bewusst, weil sie von der Kultur ausgehen.
10 Tipps, wie Sie eine positive Innovationskultur etablieren.
- Wir erstellen eine Scorecard Ihrer Innovationskultur und liefern Best Practices, wie Innovationskultur in anderen Unternehmen gelebt wird.
- Wir erarbeiten einen Maßnahmenplan mit der Sie die Innovationskultur sukzessive verbessern.
- Ein Train the Trainer Konzept sorgt dafür, dass die positive Innvovationskultur alle Bereiche der Organisation erreicht.
Unternehmenskultur schafft Innovation
Weder Innovation noch Tradition entstehen von heute auf morgen. Die geschriebenen und ungeschriebenen Werte, Normen und Einstellungen prägen die Unternehmenskultur. Das spiegelt sich auch im Denken und Handeln Ihrer Mitarbeiter:innen gegenüber Innovationen wider. Eine positive Innovationskultur, ist daher der mächtigste Hebel für die Innovationskraft Ihrer Organisation.
Eine gute Innovationskultur baut auf 3 Grundpfeilern auf dem Können, Wollen und Dürfen. Damit Mitarbeiter:innen Innovationen vorantreiben sind das die Parameter, die Ihre Innovationskultur verändern:
Können – Kompetenzaufbau im Bereich Innovationsmethoden
Wollen – Intrinsische Motivation durch spezifische Reize
Dürfen – Geschaffener Freiraum und Strukturen für die Mitarbeiter:innen
In der Praxis erkennen Sie es an einer positiven Einstellung der Mitarbeiter:innen zur Innovation. Das Gegenteil zeigt sich beispielsweise im Not-invented-here-Syndrom, nur eine der Ausprägungen einer verbesserungswürdigen Innovationskultur.
Achtung: Die Unternehmenskultur, in Teilen oder vollständig verändern, bedeutet einen Change für die Organisation. Gehen Sie mit dem nötigen Feingefühl vor und betrachten Sie Ihr Vorhaben gesamtheitlich. Denn Fehler bei einem Change-Projekt können weitreichende Folgen haben und Sie in Ihrem Vorhaben Jahre zurückwerfen.
Die Methoden
Der Innovation Contest
Der Innovation Contest lässt neue Ideen in Ihrem Unternehmen sprießen. Der interne Ideenwettbewerb macht die Kreativität Ihrer Mitarbeiter:innen sichtbar und enthüllt ungeahnte Potenziale der Belegschaft. Effizient und strukturiert füllen Sie Ihre Ideen-Pipeline und fördern zugleich eine positive Innovationskultur.
Innovation Studio
Beim Innovation Studio arbeiten wir gemeinsam an der nächsten großen Innovation aus Ihrem Haus. Dabei übernehmen wir in der frühen Phase Ihres Innovationsvorhabens die Risiken. So senken Sie Entwicklungskosten und steigern Innovationserfolge.
Die Lead User Methode
Treibende Kraft hinter Innovation sind oft fortschrittliche Anwender:innen, mit Gespür für die Bedürfnisse von Kund:innen und Märkte von Morgen. Diese Eigenschaften nutzen wir in der Lead User:innen Methode: Expert:innen unseres weltweiten Lead User:innen Netzwerks bereichern Ihr Innovationsvorhaben mit ihrem breiten Erfahrungsschatz und aktiver Mitarbeit.
Service Design
Services, bei denen Kund:innen im Zentrum stehen, hinterlassen einen bleibenden Eindruck. Mit der Service Design Methode erarbeiten wir mit Ihnen das Verständnis für die Erwartungen und die Bedürfnisse von Kund:innen. Mit diesem Wissen gestalten wir die Interaktion entlang der Customer Journey intuitiver. Damit begeistern Sie Kund:innen, und das Vertrauen in Ihre Marke wächst.
Design Thinking
Design Thinking löst Probleme systematisch und beschleunigt den Innovationsprozess. Die kund:innenzentrierte Methode eignet sich zur Entwicklung besserer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle. In einem iterativen und agilen Designprozess analysieren wir mit Ihnen die Problemstellung, identifizieren Lösungswege und testen das Ergebnis.
Agiles Projekt Management
Bei Innovationsvorhaben liegt das Ergebnis meist im Unklaren und erfordert Agilität, Flexibilität und schnelle Ergebnisse. Agiles Projekt Management erleichtert die kund:innenzentrierte Entwicklung hochwertiger Innovationen, speziell in der Produktentwicklung. Die Arbeit in agilen Teams ist effizient und Ergebnisse schnell sichtbar.
Der Innovation Contest
Der Innovation Contest lässt neue Ideen in Ihrem Unternehmen sprießen. Der interne Ideenwettbewerb macht die Kreativität Ihrer Mitarbeiter:innen sichtbar und enthüllt ungeahnte Potenziale der Belegschaft. Effizient und strukturiert füllen Sie Ihre Ideen-Pipeline und fördern zugleich eine positive Innovationskultur.
Innovation Studio
Beim Innovation Studio arbeiten wir gemeinsam an der nächsten großen Innovation aus Ihrem Haus. Dabei übernehmen wir in der frühen Phase Ihres Innovationsvorhabens die Risiken. So senken Sie Entwicklungskosten und steigern Innovationserfolge.
Die Lead User Methode
Treibende Kraft hinter Innovation sind oft fortschrittliche Anwender:innen, mit Gespür für die Bedürfnisse von Kund:innen und Märkte von Morgen. Diese Eigenschaften nutzen wir in der Lead User:innen Methode: Expert:innen unseres weltweiten Lead User:innen Netzwerks bereichern Ihr Innovationsvorhaben mit ihrem breiten Erfahrungsschatz und aktiver Mitarbeit.
Service Design
Services, bei denen Kund:innen im Zentrum stehen, hinterlassen einen bleibenden Eindruck. Mit der Service Design Methode erarbeiten wir mit Ihnen das Verständnis für die Erwartungen und die Bedürfnisse von Kund:innen. Mit diesem Wissen gestalten wir die Interaktion entlang der Customer Journey intuitiver. Damit begeistern Sie Kund:innen, und das Vertrauen in Ihre Marke wächst.
Design Thinking
Design Thinking löst Probleme systematisch und beschleunigt den Innovationsprozess. Die kund:innenzentrierte Methode eignet sich zur Entwicklung besserer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle. In einem iterativen und agilen Designprozess analysieren wir mit Ihnen die Problemstellung, identifizieren Lösungswege und testen das Ergebnis.
Agiles Projekt Management
Bei Innovationsvorhaben liegt das Ergebnis meist im Unklaren und erfordert Agilität, Flexibilität und schnelle Ergebnisse. Agiles Projekt Management erleichtert die kund:innenzentrierte Entwicklung hochwertiger Innovationen, speziell in der Produktentwicklung. Die Arbeit in agilen Teams ist effizient und Ergebnisse schnell sichtbar.
Der Innovation Contest
Der Innovation Contest lässt neue Ideen in Ihrem Unternehmen sprießen. Der interne Ideenwettbewerb macht die Kreativität Ihrer Mitarbeiter:innen sichtbar und enthüllt ungeahnte Potenziale der Belegschaft. Effizient und strukturiert füllen Sie Ihre Ideen-Pipeline und fördern zugleich eine positive Innovationskultur.
Innovation Studio
Beim Innovation Studio arbeiten wir gemeinsam an der nächsten großen Innovation aus Ihrem Haus. Dabei übernehmen wir in der frühen Phase Ihres Innovationsvorhabens die Risiken. So senken Sie Entwicklungskosten und steigern Innovationserfolge.
Innovationsprozess als Erfolgsfaktor einführen
Grundsätzlich geht es bei Innovationsprozessen in Unternehmen darum, einen klaren Rahmen zu schaffen, der festlegt, wie Ideen im Unternehmen eingebracht, wie sie weiterverfolgt und wie sie auf den Markt gebracht werden.
Innovationsprozess als Erfolgsfaktor einführen
Grundsätzlich geht es bei Innovationsprozessen in Unternehmen darum, einen klaren Rahmen zu schaffen, der festlegt, wie Ideen im Unternehmen eingebracht, wie sie weiterverfolgt und wie sie auf den Markt gebracht werden.
Das House of Innovation
Das House of Innovation
Weit hinten, hinter den Wortbergen, fern der Länder Vokalien und Konsonantien leben die Blindtexte. Abgeschieden wohnen sie in Buchstabhausen an der Küste des Semantik, eines großen Sprachozeans. Ein kleines Bächlein namens Duden fließt durch ihren Ort und versorgt sie mit den nötigen Regelialien.
Es ist ein paradiesmatisches Land, in dem einem gebratene Satzteile in den Mund fliegen. Nicht einmal von der allmächtigen Interpunktion werden die Blindtexte beherrscht – ein geradezu unorthographisches Leben. Eines Tages aber beschloß eine kleine Zeile Blindtext, ihr Name war Lorem Ipsum, hinaus zu gehen in die weite Grammatik.
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“Viele Sachverhalte werden von uns intern als selbstverständlich wahrgenommen und nicht mehr hinterfragt. Oft hilft ein Blick von außen, um sich von alten Denkmustern zu lösen.”
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“Viele Sachverhalte werden von uns intern als selbstverständlich wahrgenommen und nicht mehr hinterfragt. Oft hilft ein Blick von außen, um sich von alten Denkmustern zu lösen.”
“Viele Sachverhalte werden von uns intern als selbstverständlich wahrgenommen und nicht mehr hinterfragt. Oft hilft ein Blick von außen, um sich von alten Denkmustern zu lösen.”
Ing. Reinhard Mäserk ehem. Entwicklungsleiter
Frank Bistrick Abteilungsleiter Produktentwicklung
Katrin Moser Product Manager
Frank Bistrick Abteilungsleiter Produktentwicklung
Ing. Reinhard Mäserk ehem. Entwicklungsleiter
Frank Bistrick Abteilungsleiter Produktentwicklung
Katrin Moser Product Manager
Frank Bistrick Abteilungsleiter Produktentwicklung
Ing. Reinhard Mäserk ehem. Entwicklungsleiter
Frank Bistrick Abteilungsleiter Produktentwicklung
Katrin Moser Product Manager
Frank Bistrick Abteilungsleiter Produktentwicklung
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