Climate Transition Plan
Transition Plan Realization
Vom Konzept zur operativen Umsetzung: Mit einem maßgeschneiderten Climate Transition Plan, der Ihr Unternehmen auf den Weg zu Net-Zero bringt. Nachhaltig wirtschaften, Innovation fördern und gesetzliche Anforderungen erfüllen – ohne Kompromisse.
Die Herausforderung
Net Zero
Nachhaltigkeit wirtschaftlich und effizient umzusetzen.
- Strengere gesetzliche Vorgaben und Berichtspflichten (z. B. CSRD).
- Hohe CO₂-Emissionen in der Lieferkette ohne klare Lösungen.
- Fehlende Innovationen zur nachhaltigen Transformation.
Die Lösung
Transition Plan Realization
Innovative Strategien zur Reduktion von Emissionen und Optimierung der Wertschöpfungskette.
- Identifikation von Hebelpunkten für nachhaltige Maßnahmen.
- Entwicklung innovativer Materialien, Technologien und Prozesse.
- Umsetzung eines Climate Transition Plans mit klaren Zielen.
Das Ergebnis
Zukunftsfit & nachhaltig
Nachhaltigkeit wird zum Wettbewerbsvorteil.
- Reduzierte CO₂-Emissionen und Ressourcenschonung.
- Erfüllung regulatorischer Anforderungen ohne Wettbewerbsnachteile.
- Stärkung der Marktposition durch nachhaltige Innovationen.
Sustainable Innovation
Wie kann mein Unternehmen Nachhaltigkeit wirtschaftlich sinnvoll umsetzen, ohne Wettbewerbsnachteile zu riskieren?
Wie kann mein Unternehmen Nachhaltigkeit wirtschaftlich sinnvoll umsetzen, ohne Wettbewerbsnachteile zu riskieren?
Nachhaltigkeit ist kein Kostenfaktor – sie ist vielmehr eine strategische Investition in die Zukunft deines Unternehmens, die nicht nur kurzfristige, sondern auch langfristige Vorteile mit sich bringt. Durch die Implementierung eines gut durchdachten und strukturierten Climate Transition Plans können Unternehmen ihre Effizienz erheblich steigern, indem sie Prozesse optimieren und den Energieverbrauch reduzieren. Gleichzeitig werden wertvolle Ressourcen geschont, was nicht nur die Umwelt schützt, sondern auch die Betriebskosten senkt. Darüber hinaus eröffnet ein solcher Plan neue Innovationspotenziale, indem er Raum für kreative Lösungen schafft, die das Unternehmen zukunftssicher machen und es in die Lage versetzen, sich von der Konkurrenz abzuheben. Diese Maßnahmen tragen dazu bei, langfristig Wettbewerbsvorteile zu sichern, die entscheidend für den Erfolg in einem sich wandelnden Marktumfeld sind. Wer jetzt proaktiv handelt, erfüllt die regulatorischen Vorgaben und positioniert sich auch als Vorreiter in einem Markt, der zunehmend nachhaltige Lösungen fordert.
Disruptive Innovation
Wie lassen sich CO₂-Emissionen in meiner Lieferkette signifikant zu reduzieren?
Wie lassen sich CO₂-Emissionen in meiner Lieferkette signifikant zu reduzieren?
Viele Emissionen entstehen in der Lieferkette – doch genau hier steckt enormes Innovationspotenzial. In der Lieferkette, die alle Schritte von der Rohstoffgewinnung über die Produktion bis hin zur Auslieferung an die Endkund*innen umfasst, gibt es zahlreiche Möglichkeiten, um Emissionen zu verringern und gleichzeitig die Effizienz zu steigern. Durch den Einsatz nachhaltiger Materialien, die aus erneuerbaren oder recycelten Quellen stammen, können Unternehmen ihren ökologischen Fußabdruck verkleinern und ihre Abhängigkeit von knappen und teuren Rohstoffen reduzieren. Alternative Sourcing-Strategien, wie die lokale Beschaffung oder die Zusammenarbeit mit Lieferant*innen, die sich zu umweltfreundlichen Praktiken verpflichtet haben, tragen ebenfalls dazu bei, die Emissionen zu senken. Darüber hinaus ermöglichen neue Produktionstechnologien, wie etwa die additive Fertigung oder der Einsatz von KI zur Optimierung von Produktionsprozessen, eine effizientere Nutzung von Ressourcen und eine Verringerung von Abfall. Diese Maßnahmen führen nicht nur zu einer Reduzierung der CO₂-Emissionen, sondern bieten auch die Möglichkeit, Kosten zu optimieren und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
Unser Ansatz: Wir identifizieren deine größten Hebel für Ihr Unternehmen und entwickeln maßgeschneiderte Lösungen, die Nachhaltigkeit mit wirtschaftlichem Erfolg verbinden. Das ist der Weg zu Net-Zero!
Nachhaltige Innovation
Transition Plan Realization heißt, Maßnahmen umzusetzen und Net Zero zu erreichen.
- Gezielt Net-Zero erreichen – CO₂-Treiber analysieren, Regulierungen erfüllen, Innovationen nutzen.
- Lösungen finden, um Emissionen zu reduzieren, nachhaltige Prozesse zu etablieren und Wettbewerbsvorteile zu sichern
- Identifizieren wir zukunftsweisende Technologien, neue Materialien und optimierte Produktionsprozesse für Ihren wirtschaftlichen Erfolg.
- Wir begleiten Ihr Unternehmen auch bei der Umsetzung und kontinuierlichen Optimierung des Climate Transition Plans.
Warum wir der richtige Partner sind.
Wir verbinden Strategie mit Innovation, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die nicht nur CO₂-Emissionen reduzieren, sondern auch wirtschaftlichen Mehrwert schaffen.
Unsere Expertise in nachhaltiger Transformation hilft Unternehmen, regulatorische Anforderungen zu erfüllen und gleichzeitig zukunftsfähige Geschäftsmodelle zu etablieren.
Von der Analyse bis zur Umsetzung begleiten wir Sie mit einem klaren Climate Transition Plan, der Ihr Unternehmen sicher und effizient auf den Weg zu Net-Zero bringt.
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Jetzt kostenloses Whitepaper anfordern und neue Märkte erobern.
New Business Development zählt für etablierte Unternehmen ebenso wie für Startups zu den wichtigsten organisationalen Kompetenzen für einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.
Welche Vorteile New Business Development mit sich bringt und wie Sie erfolgreich neue Zielgruppen erschließen haben wir in diesem Whitepaper zusammengefasst.
- Gemeinsam beleuchten wir den aktuellen Stand Ihres Unternehmens und entwerfen darauf basierend einen realistischen Transition Plan mit klarer Klimaperspektive.
-
Wir wandeln ESG-Anforderungen in konkrete Schritte um und erstellen einen Transition Plan, der ESRS-Normen und Ihrer Unternehmensrealität entspricht.
- Zusammen mit unserem Lead User:innen Netzwerk entwickeln wir innovative, alltagstaugliche Lösungen, die Ihre Emissionen nachhaltig reduzieren und Ihr Unternehmen zum Vorreiter machen.
Wettbewerbsvorteile sichern
Nachhaltigkeitsberichterstattung, das Sprungbrett für künftigen Unternehmenserfolg
Die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) stellen Unternehmen vor konkrete Herausforderungen: Sie erfordern nicht nur umfassende Berichterstattung zu Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen, sondern auch messbare Reduktionsziele für Treibhausgasemissionen und einen fundierten Transition Plan.
Mit ihren 12 Standards und zahlreichen Datenpunkten zwingen die ESRS Unternehmen, ihre gesamte Wertschöpfungskette kritisch zu überprüfen und neu auszurichten.
Ein Beispiel: Ein Produktionsunternehmen steht vor der komplexen Ausgangssituation, dass mehr als 60% seiner CO₂-Emissionen in Scope 3 anfallen – hauptsächlich durch importierte von Ausgangsstoffen und energieintensive Vorprodukte. Die ESRS-Anforderungen verlangen nun nicht nur eine vollständige Erfassung und Berichterstattung dieser Emissionen, sondern auch einen konkreten, wissenschaftsbasierten Plan zur Reduktion dieser Werte bis 2030 und 2050.
In diesen Fall würde die Reduktion von Emissionen in Scope 1 oder Scope 2, nicht zur Lösung beitragen. Das Unternehmen muss gleichzeitig regulatorische Anforderungen erfüllen, Investitionsentscheidungen treffen und sein Geschäftsmodell zukunftssicher gestalten – oft ohne ausreichende interne Expertise für diese Transformation. Ein anspruchsvolles Unterfangen.
Unser praxisorientierter Ansatz unterstützt Sie dabei, diese regulatorischen Anforderungen effizient zu erfüllen und gleichzeitig strategische Vorteile zu generieren. Wir verbinden das notwendige ESRS-Reporting mit konkreten Maßnahmen zur Emissionsreduktion und identifizieren dabei neue Geschäftspotenziale für Ihr Unternehmen.
Durch unsere bewährte Methodik erhalten Sie nicht nur einen ESRS-konformen Transition Plan, sondern auch umsetzbare Innovationslösungen, die auf Net-Zero-Ziele einzahlen und neue Märkte erschließen. So wird aus einer regulatorischen Pflicht ein Wettbewerbsvorteil – mit messbarem Mehrwert für Ihr Unternehmen und einem klaren Weg in eine nachhaltige Zukunft.
Wettbewerbsvorteile sichern
Nachhaltigkeitsberichterstattung, das Sprungbrett für künftigen Unternehmenserfolg
Die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) stellen Unternehmen vor konkrete Herausforderungen: Sie erfordern nicht nur umfassende Berichterstattung zu Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen, sondern auch messbare Reduktionsziele für Treibhausgasemissionen und einen fundierten Transition Plan.
Mit ihren 12 Standards und zahlreichen Datenpunkten zwingen die ESRS Unternehmen, ihre gesamte Wertschöpfungskette kritisch zu überprüfen und neu auszurichten.
Ein Beispiel: Ein Produktionsunternehmen steht vor der komplexen Ausgangssituation, dass mehr als 60% seiner CO₂-Emissionen in Scope 3 anfallen – hauptsächlich durch importierte von Ausgangsstoffen und energieintensive Vorprodukte. Die ESRS-Anforderungen verlangen nun nicht nur eine vollständige Erfassung und Berichterstattung dieser Emissionen, sondern auch einen konkreten, wissenschaftsbasierten Plan zur Reduktion dieser Werte bis 2030 und 2050.
In diesen Fall würde die Reduktion von Emissionen in Scope 1 oder Scope 2, nicht zur Lösung beitragen. Das Unternehmen muss gleichzeitig regulatorische Anforderungen erfüllen, Investitionsentscheidungen treffen und sein Geschäftsmodell zukunftssicher gestalten – oft ohne ausreichende interne Expertise für diese Transformation. Ein anspruchsvolles Unterfangen.
Unser praxisorientierter Ansatz unterstützt Sie dabei, diese regulatorischen Anforderungen effizient zu erfüllen und gleichzeitig strategische Vorteile zu generieren. Wir verbinden das notwendige ESRS-Reporting mit konkreten Maßnahmen zur Emissionsreduktion und identifizieren dabei neue Geschäftspotenziale für Ihr Unternehmen.
Durch unsere bewährte Methodik erhalten Sie nicht nur einen ESRS-konformen Transition Plan, sondern auch umsetzbare Innovationslösungen, die auf Net-Zero-Ziele einzahlen und neue Märkte erschließen. So wird aus einer regulatorischen Pflicht ein Wettbewerbsvorteil – mit messbarem Mehrwert für Ihr Unternehmen und einem klaren Weg in eine nachhaltige Zukunft.
Neuland betreten mit New Business Development
New Business Development, ist die komplexeste und risikoreichste Form, neuen Umsatz zu generieren. Mit einem neuen Produkt oder Service und einem neuen Geschäftsmodell wird ein bis dato unbekannten Markt erschlossen. In manchen Fällen bleibt nicht einmal die Marke bestehen.
Dieser Weg, neuen Umsatz zu generieren, steht freilich nicht allen Unternehmen offen. Betriebe, die relativ rasch neue Einkünfte brauchen, ist diese Methode nicht anzuraten. New Business Development ist vielmehr für jene Unternehmen ideal, die aus einer Position der Stärke neue Geschäftsmodelle entwickeln wollen, dafür Geld und Ressourcen in die Hand nehmen können und wollen und sich des relativ hohen Risikos des Scheiterns bewusst sind.
Um das Risiko im New Business Development zu minimieren, raten wir Ihnen, den neuen Markt und die neuen Kund:innen besonders gut kennenzulernen.
Die Methoden
Der Innovation Contest
Der Innovation Contest lässt neue Ideen in Ihrem Unternehmen sprießen. Der interne Ideenwettbewerb macht die Kreativität Ihrer Mitarbeiter:innen sichtbar und enthüllt ungeahnte Potenziale der Belegschaft. Effizient und strukturiert füllen Sie Ihre Ideen-Pipeline und fördern zugleich eine positive Innovationskultur.
Innovation Studio
Beim Innovation Studio arbeiten wir gemeinsam an der nächsten großen Innovation aus Ihrem Haus. Dabei übernehmen wir in der frühen Phase Ihres Innovationsvorhabens die Risiken. So senken Sie Entwicklungskosten und steigern Innovationserfolge.
Die Lead User Methode
Treibende Kraft hinter Innovation sind oft fortschrittliche Anwender:innen, mit Gespür für die Bedürfnisse von Kund:innen und Märkte von Morgen. Diese Eigenschaften nutzen wir in der Lead User:innen Methode: Expert:innen unseres weltweiten Lead User:innen Netzwerks bereichern Ihr Innovationsvorhaben mit ihrem breiten Erfahrungsschatz und aktiver Mitarbeit.
Service Design
Services, bei denen Kund:innen im Zentrum stehen, hinterlassen einen bleibenden Eindruck. Mit der Service Design Methode erarbeiten wir mit Ihnen das Verständnis für die Erwartungen und die Bedürfnisse von Kund:innen. Mit diesem Wissen gestalten wir die Interaktion entlang der Customer Journey intuitiver. Damit begeistern Sie Kund:innen, und das Vertrauen in Ihre Marke wächst.
Design Thinking
Design Thinking löst Probleme systematisch und beschleunigt den Innovationsprozess. Die kund:innenzentrierte Methode eignet sich zur Entwicklung besserer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle. In einem iterativen und agilen Designprozess analysieren wir mit Ihnen die Problemstellung, identifizieren Lösungswege und testen das Ergebnis.
Agiles Projekt Management
Bei Innovationsvorhaben liegt das Ergebnis meist im Unklaren und erfordert Agilität, Flexibilität und schnelle Ergebnisse. Agiles Projekt Management erleichtert die kund:innenzentrierte Entwicklung hochwertiger Innovationen, speziell in der Produktentwicklung. Die Arbeit in agilen Teams ist effizient und Ergebnisse schnell sichtbar.
Der Innovation Contest
Der Innovation Contest lässt neue Ideen in Ihrem Unternehmen sprießen. Der interne Ideenwettbewerb macht die Kreativität Ihrer Mitarbeiter:innen sichtbar und enthüllt ungeahnte Potenziale der Belegschaft. Effizient und strukturiert füllen Sie Ihre Ideen-Pipeline und fördern zugleich eine positive Innovationskultur.
Innovation Studio
Beim Innovation Studio arbeiten wir gemeinsam an der nächsten großen Innovation aus Ihrem Haus. Dabei übernehmen wir in der frühen Phase Ihres Innovationsvorhabens die Risiken. So senken Sie Entwicklungskosten und steigern Innovationserfolge.
Die Lead User Methode
Treibende Kraft hinter Innovation sind oft fortschrittliche Anwender:innen, mit Gespür für die Bedürfnisse von Kund:innen und Märkte von Morgen. Diese Eigenschaften nutzen wir in der Lead User:innen Methode: Expert:innen unseres weltweiten Lead User:innen Netzwerks bereichern Ihr Innovationsvorhaben mit ihrem breiten Erfahrungsschatz und aktiver Mitarbeit.
Service Design
Services, bei denen Kund:innen im Zentrum stehen, hinterlassen einen bleibenden Eindruck. Mit der Service Design Methode erarbeiten wir mit Ihnen das Verständnis für die Erwartungen und die Bedürfnisse von Kund:innen. Mit diesem Wissen gestalten wir die Interaktion entlang der Customer Journey intuitiver. Damit begeistern Sie Kund:innen, und das Vertrauen in Ihre Marke wächst.
Design Thinking
Design Thinking löst Probleme systematisch und beschleunigt den Innovationsprozess. Die kund:innenzentrierte Methode eignet sich zur Entwicklung besserer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle. In einem iterativen und agilen Designprozess analysieren wir mit Ihnen die Problemstellung, identifizieren Lösungswege und testen das Ergebnis.
Agiles Projekt Management
Bei Innovationsvorhaben liegt das Ergebnis meist im Unklaren und erfordert Agilität, Flexibilität und schnelle Ergebnisse. Agiles Projekt Management erleichtert die kund:innenzentrierte Entwicklung hochwertiger Innovationen, speziell in der Produktentwicklung. Die Arbeit in agilen Teams ist effizient und Ergebnisse schnell sichtbar.
Der Innovation Contest
Der Innovation Contest lässt neue Ideen in Ihrem Unternehmen sprießen. Der interne Ideenwettbewerb macht die Kreativität Ihrer Mitarbeiter:innen sichtbar und enthüllt ungeahnte Potenziale der Belegschaft. Effizient und strukturiert füllen Sie Ihre Ideen-Pipeline und fördern zugleich eine positive Innovationskultur.
Innovation Studio
Beim Innovation Studio arbeiten wir gemeinsam an der nächsten großen Innovation aus Ihrem Haus. Dabei übernehmen wir in der frühen Phase Ihres Innovationsvorhabens die Risiken. So senken Sie Entwicklungskosten und steigern Innovationserfolge.
Innovationsprozess als Erfolgsfaktor einführen
Grundsätzlich geht es bei Innovationsprozessen in Unternehmen darum, einen klaren Rahmen zu schaffen, der festlegt, wie Ideen im Unternehmen eingebracht, wie sie weiterverfolgt und wie sie auf den Markt gebracht werden.
Innovationsprozess als Erfolgsfaktor einführen
Grundsätzlich geht es bei Innovationsprozessen in Unternehmen darum, einen klaren Rahmen zu schaffen, der festlegt, wie Ideen im Unternehmen eingebracht, wie sie weiterverfolgt und wie sie auf den Markt gebracht werden.
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