Neues schaffen.
Warum Innovation kein Zufallsprodukt ist.
Warum Innovation kein Zufallsprodukt ist.
Innovationen am laufenden Band, was könnte sich ein Unternehmen mehr wünschen. Ohne strukturiertes Vorgehen lässt sich dieser Wunsch kaum erfüllen.
Erst der Innovationsprozess schafft einen klaren Rahmen, zur Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle. Strukturiert und systematisch, so gelangt man zu Innovationen. Der Prozess sieht nicht in jedem Unternehmen gleich aus: Die Organisation, Strukturen oder sogar die Unternehmenskultur haben Einfluss auf den Ablauf. Von den Beteiligten im Unternehmen muss der Innovationsprozess akzeptiert sein, nur so wird er gelebte Praxis und führt Sie Schritt für Schritt zu Innovationserfolgen.
Prozess & Struktur
Wie wird ein Innovationsprozess zur gelebten Praxis?
Wie wird ein Innovationsprozess zur gelebten Praxis?
Der Innovationsprozess wird erst durch die Innovationsstruktur in der Organisation verankert. Neben dem Prozess ist daher die Aufbaustruktur der zweite Teil für einen funktionierenden Innovationsprozess. Die Innovationsstruktur versieht den Innovationsprozess mit Zuständigkeiten. Sind die Aufbauorganisation und die Ablauforganisation nachvollziehbar umgesetzt, steigt die Akzeptanz für den Prozess und damit die Innovationsquote.
Warum wir der richtige Innovationspartner sind.
Sie machen Ihr Unternehmen innovativer. Systematisch und ganzheitlich verbessern wir Ihre Aufbau- und Ablauforganisation.
Sie brechen veraltete Strukturen auf. Ob Open oder Closed Innovation, agil oder Stage Gate Prozess; mit uns wird Ihr Innovationsprozess gelebte Praxis.
Sie schaffen erfolgreiche Innovation. Seit 20 Jahren sind wir Innovationspartner und verbessern mit geschultem Blick Prozesse und Strukturen.
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Kontinuierliche Innovation ermöglicht Unternehmen, Produkte zu verbessern, neue Märkte zu erschließen und sich von Konkurrenten abzuheben. Innovationsprozesse erfordern sowohl Exploration als auch Exploitation, viele Informationen und Erfahrung, um erfolgreich zu sein. Dieses Workbook unterstützt bei der Analyse der Ist-Situation und der Verbesserung von Innovationsprozessen.
Innovation als Prozess – Von der Idee zum Markterfolg
Wer entscheidet bei Ihnen im Unternehmen welche Idee Potenzial hat, wie sie von der Ideengenerierung zu einem Prototypen gelangen oder wann Sie mit externen Expert:innen (Open Innovation) zusammenarbeiten? Diese Grundsatzentscheidungen werden nicht bei jedem Innovationsvorhaben von Neuem getroffen, ein Innovationsprozess skizziert den Weg zur erfolgreichen Innovation.
Wie in vielen Bereichen gilt auch hier: Es gibt nicht den einen perfekten Prozess, sondern einen passgenauen Innovationsprozess für Ihre Organisation. Dabei kann es sich um einen klassischen Stage-Gate-Prozess handeln, einen agilen Ansatz (z.B. Scrum) oder eine hybride Lösung. Zu den einzelnen Schritten gilt es Zuständigkeiten und Handlungsspieleräume für die Beteiligten klarzustellen.
Gerade bei neuen Prozessen lohnt es sich, den Roll-out mit einer detaillierten Dokumentation und einem Implementierungsplan zu begleiten. Der positive Effekt zeigt sich später in steigenden Innovationsquoten und einer verbesserten Innovationskultur.
Ein Tipp, falls Sie bereits einen Innovationsprozess im Einsatz haben: Die regelmäßige Analyse bestehender Prozesse lohnt sich. Potenziale und Lücken lassen sich so identifizieren und gezielt Verbesserungen vornehmen.
Innovation als Prozess – Von der Idee zum Markterfolg
Wer entscheidet bei Ihnen im Unternehmen welche Idee Potenzial hat, wie sie von der Ideengenerierung zu einem Prototypen gelangen, welche Methoden wann zum Einsatz kommen oder wann Sie z.B. mit externen Expert:innen (Open Innovation) zusammenarbeiten. Diese Grundsatzentscheidungen werden nicht bei jedem Innovationsvorhaben von Neuem getroffen. Innovationsprozess geben eine detaillierte Abbildung des Soll-Prozesses.
Wie in so vielen Bereichen gilt auch hier: Es gibt nicht den einen perfekten Prozess, sonden den passgenauen Innovationsprozess für Ihre Organisation. Dabei kann es sich um einen klassischen Stage-Gate-Prozess handeln, einen agilen Ansatz (z.B. Scrum) oder eine hybride Lösung. In den einzelnen Schritten gibt es Zuständigkeiten und Handlungsspieleräume für die Beteiligten klarzustellen.
Ein Tipp, falls Sie bereits nach einem Innovationsprozess arbeiten: Die Analyse bestehender Prozesse lohnt sich. Potenziale und Lücken lassen sich so identifizieren und gezielte Verbesserungen vornehmen.
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